資料紹介

1924年〜1932年にかけて、アメリカ電話電信会社翼下のウェスタン・エレクトリック社のシカゴ郊外にあるホーソン工場で、G.E.メイヨーやF.J.レスリスバーガーらが加わり、従業員の作業能率に影響を与える要因の解明についての調査が行なわれた。結果、その要因は人間関係に依存するという、管理論に人間の心理が加わった論理である。

２．実験内容とその結果
(ア) 実験
?照明実験
ホーソン工場での最初の実験であり、1924年から2年半続いた実験である。

(1)実験の目的
物理的変化(照明度)により、反応する機械と同様に人間を仮定し、照明の度合に伴う従業員の作業能率への影響について。

(2)実験内容
２つの労働者集団（テスト・グループとコントロール・グループ）を編成し下記実験を行った。
・実験１
テスト・グループは、照明を強めた。
コントロール・グループは、一定の照明を保った。

・実験２
テスト・グループは、照明度を徐々に最初の水準へ弱めていった。
コントロール・グループは、一定の照明を保った。

(3)実験結果
実験１、実験２とも両グループの生産性は、上昇し続けた。
したがって、照明と作業能率には何ら相関関係もないという結論である。
この結論は、予想に反した結果となったため、失敗に終わっている。

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人間関係論について
概要
1924年～1932年にかけて、アメリカ電話電信会社翼下のウェスタン・エレクトリック社のシカゴ郊外にあるホーソン工場で、G.E.メイヨーやF.J.レスリスバーガーらが加わり、従業員の作業能率に影響を与える要因の解明についての調査が行なわれた。結果、その要因は人間関係に依存するという、管理論に人間の心理が加わった論理である。
実験内容とその結果
実験
照明実験
ホーソン工場での最初の実験であり、1924年から2年半続いた実験である。
実験の目的
物理的変化(照明度)により、反応する機械と同様に人間を仮定し、照明の度合に伴う従業員の作業能率への影響について。
実験内容
２つの労働者集団（テスト・グループとコントロール・グループ）を編成し下記実験を行った。
実験１
テスト・グループは、照明を強めた。
コントロール・グループは、一定の照明を保った。
実験２
テスト・グループは、照明度を徐々に最初の水準へ弱めていった。
コントロール・グループは、一定の照明を保った。
実験結果
実験１、実験２とも両グループの生産性は、上昇し続けた。
したがって、照明と作業能率には何ら相関...

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