資料:16件
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企業の競争優位性(@cosme)
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『@cosme』 競争優位性の源泉がその企業の外部または外部との関係にある事例 @cosmeは、国内最大の化粧品情報専門サイトであり、株式会社アイスタイルが経営している。株式会社アイスタイルにおいて、競争優位性の源泉がその企業の外部または外部との関係にあることとして、まず...
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マーケティングの基礎
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『マーケティングとは』 マーケティングとは、個別主体による市場活動である。1910年代の米国におけるマーケティング生成の初期では巨大製造企業が主体であったが、時を経るにつれて、中小企業や非営利組織、供給企業、流通企業(卸売、小売)も主体として認識される。このように...
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クチコミマーケティング
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『目次』 1.はじめに 2.「4P」の変化 3.クチコミの定義 4.「クチコミ・マーケティング」とは 5.「クチコミ・マーケティング」の基本プロセス 6.「クチコミ・マーケティング」の台頭の要因 7.おわりに 1.はじめに 「企業」とは、「財やサービスを継続的に提供す...
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株式会社と株主の変化
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『はじめに』 3月期決算企業の株主総会集中日となった6月28日、全国で1459社が一斉に株主総会を開いた。近年、株主総会の開催日の分散化が進みつつあり、株主議決権行使の手段としてインターネットによる投票が認められるなど、「開かれた総会」へと株主総会のあり方が変わり始...
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財務管理の基礎
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(1)リスクと資本コストの関係 資本コストには無リスク金利とリスクプレミアムの2つの要素で構成される。無リスク金利とは、市場で利用可能な投資のうちディフォルトがない投資の収益率を意味する。リスクプレミアムとは、リスクを受け入れる投資家に補償する無リスク金利以上の...
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配当政策とは
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『配当政策とは』 配当政策とは、企業が決算期ごとに決算を行い、法人税を払った後の税引き後利益のうちどの程度を配当として株主に対して支払うかを決める政策である。税引き後利益のうち配当として支払われる割合を配当性向という。配当性向を決める配当政策は大きく2つのこと...
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ICT(情報通信技術)が企業経営に与えるインパクト
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『ICT(情報通信技術)が企業経営に与えるインパクト』 1.はじめに 環境の変化が激しい現代社会において、企業経営の生存や成長におけるICT(情報通信技術)への期待はますます高くなっている。ICTは、企業の情報処理効率を挙げるだけでなく、組織や管理活動そのものの改革も実現...
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人的資源管理と日本的経営
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「日本的経営」の特徴 採用 欧米では、職務を基準に、必要に応じて採用するが、日本では、会社が毎年4月に新規学卒者一括採用を行う。 異動 欧米では、ワークルールに代表される仕事の縄張りがあるが、日本ではこのような規制がない。 退職 日本では新規学卒者が定期的に採用さ...
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人的資源管理論の特徴
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『人的資源管理論の特徴』 1.人間観 以前の人間観は、労働者は機械や原材料と同じ生産要素の1つと見なされ、機械の付属品として扱われてきた。労働者は代替可能な労働力と見なされ、コストとして計算された。 人的資源管理論の人間観は、大きく2つの要素で構成されている...
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日本における生産管理の変貌
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設問1-1 製造業における管理技術の特徴 生産管理の技術には、製品・工程を作り出す固有技術と、効率よく、高品質で、抵コストで、タイミング良く製品を作り出す技術があり、この2つの技術が生産活動を進める上で不可欠である。本レポートではこの後者の技術を「管理技術」と...
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ローム(株)と沖電気工業(株)の財務諸表分析
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【目次】計22ページ 1.企業の概要と沿革 (1) 企業の概要 (2) 企業の沿革 (3) 『企業の概要と沿革』の分析結果について 2. 成長性の分析 (1) 総資産 (2) 有形固定資産 (3) 投資その他資産 (4) 総負債 (5) 自己資本 (6) 売上高 (7) 売上原価 (8) 販売および一般管理費 (...
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ケース・スタディ(マイクロソフト)
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ビル・ゲイツと マイクロソフトの経営 QuestionⅠ マイクロソフトの成功要因 (Key Success Factor) * マイクロソフトの成功要因 (Key Success Factor) (1)経営戦略 * 世界初のマイクロコンピュータ・キット Altair インテル8080マイクロプロセッサ Altair 世界初のマイ...
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新しくなった
ハッピーキャンパスの特徴
- 写真のアップロード
- ハッピーキャンパスに写真の
アップロード機能ができます。
アップロード可能なファイルは:doc .ppt .xls .pdf .txt
.gif .jpg .png .zip
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- 一度にたくさんの資料のアップロードが可能です。 資料1件につき100MBまで、資料件数に制限はありません。
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