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資料:5件
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近畿大学通信レポート（中小企業経営論）
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550 販売中 2012/01/16- 閲覧(2,850)
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中小企業経営論 ①それぞれの企業の定義（中小企業・小規模事業者・中堅企業）②賃金の体系（基本給・諸手当・割増給）③次の各部門についての職務内容（総務部門・人事部門・経営企画部門・経理部門・営業部門）④会計本来の利用目的について
- No13 それぞれの企業の定義 a. 中小企業 中小企業の定義（範囲）は、業種、従業員規模、資本金規模によって次のように定められている。 ① 製造業、建設業、運輸業の場合 従業員規模が300人以下か、資本金規模が３億円以下のいずれかを満たしてればよい。 ② 卸売業の場合 従...
- 550 販売中 2009/11/12
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中小企業経営論 ①予算制度導入により経営内容がどのように改善されるか②経営破綻による関係者の被害（主観的ロス）のそれぞれについて③事業活動を個人で行う場合と、法人で行う場合にわけ、以下の事項（不動産の賃貸借契約・営業取引口座・社会保険の加入・営業免許）についてのメリット・デメリット
- No.７ 予算制度導入の意義と予算制度導入により経営内容がどのように改善されるか a. 予算制度導入の意義 経営における目標とは、予算や企業の経営方針、長・中期の経営計画などがあげられるが、予算制度とは、これらの目標を達成するための予算を科学的に編成し、実績と比較しな...
- 550 販売中 2009/11/12
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中小企業経営論 ①独立・創業する際の検討項目②就業規則の絶対的必要事項のそれぞれ③企業内教育訓練について
- NO.1 独立・創業する際の次の検討項目を３つ選んで説明を加えてください。 a. 収益源について 事業というものは、自己の商品や製品、あるいは技術やサービスを消費者に、またはそれを必要とする需要家に提供し、その代価を受取ることによって維持され発展するものである。よって...
- 550 販売中 2009/11/12
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中小企業経営論 中小企業における組織機構の運営原則および部門ごとの職務概要
- 事業規模が拡大しても、単に従業員が増加したり、物の動きが多くなるだけでは、全体の動きが鈍ったりロスが多くなる。ここで必要になってくるのが、組織機構の運営原則や各々の役割を知ることである。 （１）組織機構の運営原則 組織機構を効率的、円滑に運営するには①従業員一...
- 550 販売中 2009/11/07
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