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資料:115件

  • ESリコー
  • ■リコー■ 自己PR400字 私の強みは、分析力と他者を巻き込んで一つの方向へと導く力です。私は都立府中病院という総合病院の救急受付で医療事務のアルバイトをしておりました。そのアルバイトをする中で、私は救急受付のワークフローを一つ一つ分析することで、無駄を省き、より...
  • 660 販売中 2012/01/18
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  • 笑いといじめの心理学
  • <課題:仮説の構築~笑いといじめの心理> 言明:集団へのコミットメントや空気を読むという行為がある集団内で重要だと考えられている条件のもとで、その集団においてもし熱心に笑いをとろうとするのであれば、その人は無意識のうちに他者に精神的苦痛を与えることになる。 いじ...
  • 660 販売中 2013/08/26
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  • 第二章いす取りゲームにおける数学
  • 第二章 いす取りゲームにおける数学 経済学が扱っている言明は、全体としては正しいが個人の行動とは無関係であるような現象について記述している。こうした現象は、取引が等価交換に基づいているという特徴と、一方の結果がもう一方の投入物になるというフィードバックシステムを...
  • 990 販売中 2010/11/16
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  • 相互依存関係のミスリード
  • 組織環境とその制定 ■その他の研究 Weickと類似の研究にDillによる研究がある。Dillは組織環境として組織が利用可能な情報と組織が探している情報に着目した。組織活動と環境からのインプットをつなぐためには、①組織が直面する情報と、情報への注意と情報の蓄積の容易さ、環境...
  • 1,650 販売中 2010/11/17
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  • 沖縄イメージを旅するを読んで
  • 『沖縄イメージを旅する』をよんで <概要> 『沖縄イメージを旅する』において、強調されている概念はイメージの相互作用であるように思える。本レポートでは、このイメージの相互作用に焦点をあて、旅行において相互作用を補強している要因を考察する。また、それとともに沖縄...
  • 1,650 販売中 2012/05/10
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  • ベトナム戦争とその後
  • ベトナム戦争とその戦後 このレポートはベトナム戦争とそれによる影響について概要を説明し、ベトナムの経済復興とその課題や解決策について論じたものである。 1960年代初頭から1975年4月30日までの間、北と南に分かれてベトナムの地で繰り広げられた武力抗争であり、ア...
  • 1,100 販売中 2012/05/10
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  • 第二章組織と社会的文脈の定義
  • 第二章 組織と社会的文脈の定義 組織についての一般的な見方の一つは、組織を目的達成のための合理的な手段として捉える見方である。こうした見方が示唆することは、組織は、一人の個人では達成できないようなことを行うための個人の成果の結合体であるということである。集合体と...
  • 1,650 販売中 2010/11/16
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  • 社外取締役の受け入れや政治的な意思決定と組織業績の関係性
  • 序論 本論文では、外部から役員を受け入れることがどのように組織業績に影響を与えているのかを考察する。また、その後政治的な意思決定がどのように組織業績を関連しているかについても扱うことにしよう。 役員の受け入れと組織業績 筆者らは取締役会の管理機能というよりも、環...
  • 660 販売中 2013/08/26
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  • ファイナンス理論への反論
  • 「新日鐵、自社株取得とエクイティファイナンス同時並行のなぞ」 自社株取得は「不要な現金を積み上げてしまった場合に、株主に現金を配当する方法のひとつ」とされている。一方、エクイティファイナンスは資金調達を行うためのものである。このことを踏まえると、新日鐵が自社株取...
  • 1,100 販売中 2012/05/10
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  • 協働の限界は何か
  • Ⅲ協働の限界は何か 協働における制約条件は環境の不安定性と調整能力である。環境の条件が変化すれば、協働システムもそれに合わせて変化させる必要がある。そのため、組織的な様々な活動のつり合いをとることになる。この調整によって新たな環境の制約条件を克服することができな...
  • 1,650 販売中 2010/11/17
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  • 分布における位置
  • 分布における位置 ある集団内における位置を単に述べただけでは事実とは言えず、定義を述べているに過ぎない。なぜなら、そこには個人についての言及はなく、集団の構成を述べているに過ぎないためである。しかしながら、その言明に、人々が分布の中のどの位置にいるのかということ...
  • 1,650 販売中 2010/11/16
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  • 漏れと減少のシステム
  • 漏れと減少のシステム プロセスの一つ一つを漏らさず追わずに、全体としてどうなるかを考えることで、思考のプロセスを減少させることができる。 例えば、128人のテニスプレイヤーが参加するトーナメント戦で何試合行われるかを考える際に、人数を2で次々と割る必要はなく、一つ...
  • 1,650 販売中 2010/11/16
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